M6米乐《医疗器械运营公司----年度培训计划（最详细）.doc》会员共享，可在线阅读。更多相关“医疗器械运营公司----年度培训计划（最详细）.doc”（12页珍藏版）”请在悦读图书馆搜索。
1._年度医疗器械培训计划、培训时间、培训内容、培训人员、培训/考核方式7月管理者、医疗器械经营企业、验收执行标准分析、全程讲座/问题、质量管理者、8月、岗位操作、全程讲座/实习 质量经理 一次性使用无菌医疗器械监督管理办法（试行） 全员讲座/笔试 11月质量经理 医疗器械说明书、标签、包装标识管理规定全员讲座 问题 质量经理医疗器械公司培训形式培训项目名称企业管理定制培训时间202x12.16培训对象上海康福医疗器械有限公司
2、公司培训地点办公室参与部门所有员工的培训。培训培训目标：让员工了解管理文化的重要性，让管理植根于文化，从技术经济到文化层面，让员工从新的角度思考和分析经济组织的运作对企业而言，企业管理与文化的联系被视为企业发展的生命线。培训内容及讲座概述： 1、管理也是一种文化。将管理活动视为文化现象。2、管理文化主要指管理思想、管理理念、管理风格，包括价值标准、管理理念、管理制度、行为准则、道德、习俗等。3、企业管理文化是企业领导层倡导并上下层层遵守的一套行为方法，是一套不断变化的行为方式。
M6米乐
3. 思想和行为准则。4、注重“企业文化建设”和“企业文化管理”。培训重点：从文化的角度审视和学习管理；进行管理文化研究；文化也是一种管理工具；管理效率取决于价值体系、管理理念等文化变量。揭示文化对管理的影响，渗透到企业决策、组织、激励、领导力等管理过程的全过程，提供最佳的文化与管理相匹配的模式。企业管理文化是企业管理中的文化内涵，是企业管理中文化特色的体现。培训对象 上海康福医疗器械有限公司 ，有限公司培训地点办公室参与部门所有员工的培训。培训培训的目标是对员工进行培训，以提高企业的生产经营活动水平。
4、计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理就是尽可能地利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，达到更多、更快、更好、更经济的目标，获得最大的投入产出效率。培训内容及讲座概述： 1、按管理对象分，包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与技术、运营与流程、文化体制机制、营商环境等。 2.按照生长过程和工艺划分，包括：项目研究-项目设计-项目建设-项目生产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三更新等。3、按职能或业务功能分，包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理
M6米乐
5. 等待。4、按层级分为：管理层、业务层、决策层、执行层、员工层等。 5、按资源要素分为：人力资源、物力资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 培训重点： 1、搭建战略与执行的桥梁：以超强的执行力确保战略目标的快速实现；2、实现管理从艺术到科学的演进：用科学的管理体系而不是个人能力来管理大型组织；3、让管理简单有效：以简单制胜、中级制胜的思路解决管理的根本问题。4.
6、建立协调统一、反应灵敏的高水平执行团队。签约学员 签约学员 签约学员 签约学员 培训表 培训项目名称 企业管理 定制培训时间 202x.12.20 培训对象 上海康福医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参训部门负责人 培训方式 教学 培训 培训目标：让部门负责人了解企业管理的重要性。企业经营是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是人们在交换过程中共同劳动所造成的。在社会生产发展的一定阶段，所有大规模的共同劳动或多或少都需要指挥，以协调个人活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使个体劳动服从生产的总体要求，确保整个劳动过程按照人们的预期目的正常进行。尤其是在科技高度发达、产品日
7、在市场瞬息万变的现代社会，企业管理变得越来越重要。培训内容及讲座概述： 1. 项目管理。通过预测、计划、预算、决策等手段，围绕总体目标的要求，有效地组织企业的经济活动。项目管理体现了目标管理。2、生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段进行管理。3. 物料管理。计划组织企业所需的各种生产资料的采购、供应、储存和综合利用。培训重点：所谓企业管理，凡是在某一方面参与企业事务或工作的人，都是在进行企业管理，但所承担的角色是不同的。具体来说： 1. 与业务直接相关的管理，如市场营销、促销、销售、营销、生产、服务等。 2 与业务不直接相关的，如涉及这些方面的人事行政、财务、IT等
8、负责人，无论大小医疗器械公司培训计划，都在参与企业的管理。因此，有必要调动全体员工的积极性。让公司共同成长，共同发展。签约学员 签约学员 签约学员 签约学员 培训表 培训项目名称 企业管理 定制培训时间 202x.11.12 培训对象 上海康福医疗器械有限公司 培训地点 办公室 参训部 营销人员 培训方式 教学 培训 培训目标：让营销人员了解企业的业务规划工作。展会策划的核心工作是展台布置、展示设备的调试安装、展台人员配备。相关展会服务 根据参会人员的具体情况和参会人数，安排相应的车展推广策划。主要工作包括： 1.会展（会议、展览、节庆、场地租赁、奖励旅游等）项目的市场调研；2、项目立项、主题、招商、展览、预算及
9、运营管理等方案的策划；3、展会现场运营管理。4、展会活动的统筹协调。培训重点： 1. 展览策划师。从事展览市场调研、策划、营销和运营管理的专业人士。2、成功的会展活动来自于成功的会展策划，成功的会展策划来自于社会资源的有效整合。展览策划是一个整合相关社会资源的过程，是一个系统工程。3、以系统的概念认识资源，以系统的方法分析整合资源，以系统的功能优化资源，是成功展览策划的创造性思维原则之一。4展览策划体系包括策划人、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评价等要素。11.10 训练对象
10、上海康福医疗器械有限公司培训所在地办公室参与部门负责人培训方式。培训培训目标：让部门负责人学习企业战略管理。先进理念要管理好，了解企业结构和文化，用好企业人才医疗器械公司培训计划，做好企业战略规划，用好企业文化。调动全体员工的积极性医疗器械公司培训计划，为企业创造最大价值。培训内容及讲座概述： 1、从企业架构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等方面仔细了解贵公司的方案。2、用好人才 企业管理中很重要的一个环节就是用人。用最合适的人，充分发挥人才的潜力。3、做好战略规划。企业竞争日趋激烈。作为企业管理者，
11、必须做好未来3-5年的战略规划。不能野心太大，也不能停滞不前。4、用好企业文化 良好的企业文化往往可以使公司更具向心性和凝聚力，使企业文化发挥最大的作用，让人们认识价值，创造财富。培训重点：管理者需要能够解决员工体验中的难题医疗器械公司培训计划，让员工意识到自己是团队的一份子，每个人都是团队的宝贵贡献者。通过及时有效的沟通，管理者不仅可以解决工作中存在的和潜在的诸多问题，还可以让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理人员必须了解团队中每个人的有形和无形需求，并努力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你在这方面的能力增强，团队成员将更有活力、更有凝聚力，而且更
12. 忠诚。签名 学员签到 学员签到 学员签到 医疗器械公司培训记录 培训项目名称 企业管理 定制培训时间 20xx.12.15 培训对象 麦瑞通医疗器械有限公司 培训地点 办公室参与公司全体员工的培训部门培训培训目标：让员工学习学术培训，策划组织部门、下属代理、员工的各类学术培训、现场材料、场地费、商务礼品等。 实现的目标（包括研发设计、采购、生产、销售、营销等）医疗器械公司培训计划，包括安全管理、支持企业经营活动的管理活动、员工工作能力培训等。培训内容及讲座概述： 1、员工技能培训：是根据岗位需要对员工进行的岗位能力培训。2、员工素质培训：就是员工的素质
13、面授要求主要包括心理素质、个人工作态度、工作习惯等素质培训。培训重点： 1 自我启发。这意味着每个员工都可以根据自己的意愿和判断来提高自己的能力。每个人都有使自己胜任自己工作的要求。如果能够通过自己的职业经历知道自己应该掌握什么样的能力，大多数人都会凭着自己的意志努力去争取。为使自我启发式有效，组织管理者还应做推广工作，激发员工自我启发的欲望。如给予适当的工作评价等。 2 岗位培训。是指上级组织直接对在岗的下级员工进行的教育培训。这种方法的初衷是使下属员工掌握工作所必需的能力，具有以岗位为舞台的特点。它的优点是可以在工作时间内重复；在掌握下属员工情况的情况下，可以有针对性地进行指导；
M6米乐14、效果；员工可以更好地理解。参会人员签到。参会人员签到。医疗器械公司培训记录。培训项目名称。企业管理定制培训时间。202xx.03.15 训练对象。目标：让部门负责人学习企业的战略管理——确定企业的发展方向和目标，其次是企业的生产经营管理——如何做好企业的业务，保证战略的实现企业目标（包括研发设计、采购、生产、销售、营销、市场营销等），包括安全管理、支持企业经营活动的管理活动（如人力资源管理） , 财务管理、基础设施、设备电力等）。培训内容及讲座概述： 1、人力资源管理；2、行政管理；3、财务管理；4、销售管理；5、市场管理；6、仓库管理；7、生产管理；8、采购管理；、专项资金、利润的形成、分配和分配等。
