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中国石油M6米乐润滑油公司逆势突围(优异答卷

作者:M6米乐发布时间:2022-09-22 19:24

M6米乐
中国石油M6米乐润滑油公司逆势突围(优异答卷)(组图)

年初以来,基础油、添加剂和包装材料价格全线上涨,给润滑油行业生产经营带来压力和挑战。在这样的困境下,中石油润滑油公司逆势而上,交出了一份出色的答卷:上半年销售增长15%,销售收入增长13%,中高端产品销售同比增长 32%。


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M6米乐不仅在这半年,而且在整个“十三五”期间,润滑油公司都取得了丰硕的成果,累计实现利润18.6亿元,连续五年实现盈利年; 连续四年获集团绩效考核A级。. 2021年昆仑润滑油品牌价值239.52亿元,比2016年增加104.6亿元;被国资委评选为2020年国企品牌建设100个典型案例之一,成为集团公司第一家。获批“中国石油形象名片”。

进入“十四五”开局之年,昆仑润滑朝着既定目标大踏步前进,“昆仑”的无限风光正在慢慢展开。

1、牢不可破,改革转型释放新动能

M6米乐面对完全市场化的润滑油市场,如何在最短的时间内赢得主动,一直是润滑油公司成立以来不断努力的方向。但随着行业“洗牌”的加速和多元化竞争格局的形成,扩大润滑油市场份额谈何容易。


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润滑油公司是中国石油按照“五个统一一、一个集中”的经营战略成立的。成立之初,由于管理人员多、销售人员少、生产布局有限等诸多原因,生产经营面临诸多挑战。


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解决问题的唯一途径是改革。

2016年,润滑油公司党委通过市场调研判断,重新布局战略。以政府的“减法”换取市场的“加法”,一场与市场完全对接、向市场发展的创新改革已经拉开帷幕。

五年来,润滑油公司持续推进体制机制改革创新。在机构、编制、人员不增加的情况下,管理机构编制大幅缩减50%以上,销售一线力量得到充实,增长162%。继续整合优化业务,生产工厂从15家减少到2家,销售公司从6家增加到16家。上海研发平台、产品设计中心、检测评估中心和回收技术公司已经相继成立,逐步形成了研发、生产、销售、回收的绿色闭环产业链。


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改革盘活了企业资产,激活了生产要素中国石油润滑油公司昆仑学校,重振了润滑油企业的活力。2016年以来,公司保持持续盈利。改革实践也让广大干部职工明白中国石油润滑油公司昆仑学校,改革不是裁员、解雇,而是要让员工有获得感。

进入2021年,历经改革洗礼的润滑油公司迎来了高质量发展的“突破之年”。作为代表性强、发展潜力大、改革意愿强的国企代表,润滑油公司成为中石油旗下唯一一家入选国资改革“双百行动”名单的企业。今年企业。孙书豪总经理表示:“这是对我们过去改革成果的肯定,也是对我们下一步深化改革的期待。”

为加快实现“全面推进、引领集团、重点突破、树立典范、见成效”的总体改革目标,润滑油公司开始实施事业部制试点。总经理助理郑鹏宇表示:“我们正在探索推进领导干部任期制和契约式管理,有序推进治理体系和治理能力现代化。”


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煤炭、水泥、钢铁、工程机械等行业近年来出现了兼并重组的浪潮,对外议价能力更强,对专业服务的要求也更加严格。在此背景下,煤炭与水泥事业部、钢铁与工程机械事业部应运而生。

煤炭与水泥行业事业部改革试点由济南分公司开展。济南分公司党委书记、煤炭水泥事业部经理孙卫东带头成立专项工作组。孙卫东说:“我们从全国挑选了19名平均年龄35岁的精锐士兵,与他们签订了绩效工资合同。管理系统化,业务上进心,开发客户、服务客户的热情前所未有的高。”

南京分公司党委书记、钢铁与工程机械事业部经理庞仲民整合钢铁、工程机械行业从业人员,组建了10个独立核算项目组。“有了绩效指标,公司和我签了3年的绩效合同,3年总金额翻倍;我要和10个项目组经理签3年的绩效合同,业务人员也是一样,都是契约性的。这解决了‘三能’问题,这是最重要的改革。” 庞仲民说。


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今年1-7月,与2020年同期相比,煤炭、水泥行业石油销量增长59%;钢铁和工程机械行业的石油销售额增长了 25%。这种发展速度在业内是前所未有的。

在事业部改革如火如荼的同时,润滑油公司正在按照全产业链进行利润核算,打破生产单位与销售公司之间的壁垒,将生产单位原有的固定利润全部投放市场,参与市场化竞争,更加符合市场行为。同时,致力于打造全新的商业模式,推动数字化、智能化的全链条服务。


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2、创新驱动、科技型企业激活新引擎

兰州研发油脂所所长李建明在添加剂部功成名就,但响应公司号召加强高端油脂产品研发实力,半途出家。油脂是一种“不明不白的东西”。每批产品的性能都不同。很难理清一个清晰的发展思路,国际上也没有完全令人信服的润滑理论。


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但李建明和他相处得很好。他说:“我们开始研发润滑脂的时间太晚了,与竞争对手的差距还很大。以高端产品的突破来赢得市场地位是公司党委的正确决定,现在正是时候要占领市场高地,我必须努力。”

如今,李建明已经是油脂研发的领军人物,并被聘为某油脂研发企业的首席技术专家。

润滑油公司以“做强技术、提升服务、做大品牌”三大定位为基础,逐步建立起专业的技术序列,首席技术专家的职位由原来的一位发展到三位。同时选拔了45名一级工程师及以上专业技术岗位。把对科研人才的重视投入到公司制度的保障中,让更多的科研人员坚定了走科研道路的信心。

公司总工程师唐忠平说:“这是一个我们可以自己负责的高端人才,一个可以带动整体的领军人才,是我们公司的核心竞争力。”


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检测评价标准化研究企业首席技术专家张大华表示:“在润滑油公司,科研人员想做什么就做什么,公司会在资源和平台上给予大力支持。 "

为进一步调动科技人员的积极性,润滑油公司出台了科技成果奖励措施,同时出台了新的、特殊的产品生产经营管理措施,调动了研发人员的积极性。研究符合市场的新特产品,促进成果转化,提供充足的技术研发人员。展示平台。

近年来中国石油润滑油公司昆仑学校,润滑油公司在科技创新方面取得了显著成绩。“十三五”期间,改造新产品45个,新产品产值4.67亿元。申请专利70项,授权专利68项,制修订国家和行业标准27项,企业标准89项,获得省部级以上科技奖励14项。在轨道交通、机器人、风电、润滑油添加剂合成技术等诸多领域形成了多项技术成果。


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2021年初,润滑油公司首席科学家傅希生成为集团公司年度科技杰出成就奖唯一获得者。戴厚良董事长亲自颁奖,充分体现了集团公司党组对润滑油公司技术创新的肯定和认可,增强了公司整体业绩。员工自力更生、自力更生的信心和信心。

3、跨越式发展中国石油润滑油公司昆仑学校,党建引领新征程


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作为润滑油领域的“国家队”,昆仑润滑油从诞生之日起就拥有爱国基因、强大基因、先天红色基因。

公司执行董事、党委书记肖红卫表示:“坚持党的领导,加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国企的‘根’和‘魂’。国有企业,润滑油公司成就的政治保障。70年风雨兼程,伴随着建设中国特色社会主义的伟大进程,昆仑润滑油不断突破关键技术,铺就了引以为豪的自主创新之路。”


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润滑油公司深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想精髓,坚持“两个一致”,不断提升党建引领能力,增强红色内生动力基因。.

今年,润滑油公司通过国资委党建责任制基层核查考核,帮助集团公司连续4年在国资委党建考核中被评为A级;傅希生被评为全国优秀共产党员;二级单位兰州润滑油研发中心荣获“中央企业先进基层党组织”表彰;先后荣获集团公司“学习党史、跟党走”知识竞赛、集团公司“庆祝建党100周年歌唱比赛”;李奇被评为集团公司。劳模;


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为实现“创效益最好、品牌最好、数字化、智能化的世界一流高科技企业,成为行业领军企业”的战略目标,润滑油公司党委进一步明确“党建工作将迈上新台阶,改革创新取得新突破,锚定行业水平,争创一流”重点工作部署。今年,明确提出以“520”为主线,以落实“568”为抓手,继续构建和完善公司“大党建”工作格局,将党建工作与“升级版”相结合“提质增效,

在集团公司党组的坚强领导下,昆仑润滑油目前呈现出“多点开花”的局面:企业规模不断扩大,市场占有率不断提升,技术研发不断不断创新中国石油润滑油公司昆仑学校,服务网络不断扩大,品牌美誉度不断提升。...已成为国内润滑行业的佼佼者。


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M6米乐乘风破浪,展望未来,润滑油公司正以优质的品质、可靠的保障、细致入微的服务,为客户创造价值,维护社会和人民福祉。这是时代赋予这一代昆仑人的使命,也是他们对未来的承诺。

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